您当前所在位置:网站首页/干部人才/干部管理
椿树镇:“三步走”抓好后备干部队伍建设
发布时间:2020-12-02 作者: 椿树镇 信息来源: 椿树镇 浏览次数:122 [ ]

 

 

为破解农村干部来源不足,素质不高,结构老化等难题,椿树镇坚持“选育管”相结合,通过拓宽后备干部来源“广度”,加大培育“力度”,提升管理“温度”等措施,建强村干部后备力量,为巩固脱贫成效和乡村振兴有效衔接提供有力人才支撑。

拓宽来源“广度”,辟源头注活水。抓好源头开发是加强村级后备干部队伍建设的重要基础。椿树镇依托组织部门力量,对全镇各个村(街)后备干部储备情况逐一进行调研,并结合调研成果面向全镇公开选拔19名后备干部。同时,注重从基层一线选用后备干部,采取党员群众推荐,个人自荐,村党组织讨论推荐的方式,从致富带头能手,退役军人,返乡创业人员,大学毕业生等人选中,挑选政治理想坚定,业务能力强,群众威信高的优秀青年确定后备干部人选。目前全镇已选拔储备后备干部42名,平均年龄31岁,保障了村“两委”的“源头活水”。

加大锻炼“力度”,入一线练真功。坚持将基层一线作为培养锻炼后备干部的主阵地,根据后备干部的来源结构,个人特长,发展潜力等,量身定制“集中系统培训+到村试岗锻炼+跟踪结对帮扶”的培养“套餐”,做实做好做细技能培训。并有计划的安排他们到乡村振兴,脱贫攻坚,发展集体经济,环境整治等镇村关键岗位上锻炼,给他们交任务,压担子,让后备干部直接面对基层,面对困难,面对挑战,在“真枪实弹”中积累工作经验,磨练意志,增长才干,提高他们服务基层的能力。

提升管理“温度”,严要求强担当。坚持从严管理后备干部的原则,建立后备干部“一人一册,一村一档”管理档案,对现有后备干部的表现情况跟踪登记,实行“优进绌退”动态储备管理方式,逐步健全后备干部信息管理库。同时,强化后备干部的正向激励措施,以考核结果为标尺,对成绩突出的后备干部予以实际奖励,让吃苦者吃香,优秀者优先,有为者有位。今年以来,已经对工作成绩突出的11位后备干部进行通报表彰,调整1位后备干部进入村“两委”队伍,以“优者奖”激励引导后备干部担当作为,砥砺前进。

 

 

Baidu